Het einde van de adviseur

We leven in een tijd van zelfsturing, burgerinitiatieven en nieuwe nuchterheid. Daarin is het klassieke business model van uurtje-factuurtje van de organisatieadviseur hopeloos achterhaald. Medewerkers die vanuit hun eigen kracht werken hebben geen externe nodig om een verandering door te voeren. De adviesbranche is ooit ontworpen voor een wereld die aan het verdwijnen is. In Trends in de adviesbranche, het eerste deel van mijn artikel, dat enkele weken geleden verscheen op Managementsite, zet ik actuele ontwikkelingen op een rij en onderzoek ik de gevolgen daarvan voor de adviesbranche. In het tweede deel van mijn artikel Het einde van de adviseur laat ik zien welke vooronderstellingen in het management- en adviesvak op de schop moeten en waarom de organisatieadviseur zich ofwel opnieuw moet uitvinden of een ander vak moet zoeken.