Nieuw Organiseren is geen gestripte en goedkopere versie van klassiek organiseren (alle managers eruit!), maar een wezenlijk andere manier van denken over mensen en organiseren. In het vorige artikel noemde ik een aantal verschillen, zoals de integratie van denken en doen, en een sterk geloof in de volwassenheid van medewerkers. Niet winst of groei staat centraal, maar purpose: wat draagt de organisatie bij aan haar cliënten, aan de samenleving?
Eigenlijk is Nieuw Organiseren heel simpel, een combinatie van minimaal management en gezond verstand. Vertrouwen in je mensen en het beste doen voor je klant. Maar omdat we vaak zo vergroeid zijn met ingewikkelde manieren om organisaties in te richten, sta ik in dit derde artikel stil bij de implicaties van de genoemde veranderingen.
