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Leadership 2.0

Alors que les baby-boomers vont bientôt quitter le marché du travail, une nouvelle génération viendra occuper les postes vacants.  Il s’agit là d’une génération qui a grandi avec l’Internet et qui est habituée avec les communications mondiales et l’accès illimité aux connaissances et aux informations. Les jeunes issus de cette génération travaillent en autonomie et s’identifient plus avec leur réseau qu’avec la structure qui les emploie.

Nouveaux type de leaders

L’arrivée d’une génération nouvelle d’employés appelle d’urgence un autre type de leadership: le leadership 2.0. Le monde a besoin d’individus capables de se faire entendre dans un réseau de professionnels opérant sur une base d’autonomie et d’équivalence. Ce sont des leaders capables d’inspirer les autres avec leurs idées et leur vision.  Ces leaders veulent faire la différence en visant l’organisation qui s’inscrit dans la durée. Leur leadership est basé sur la confiance. Ces leaders nouveau style organisent la rencontre, mettent en place des liens réciproques. Leur ouverture d’esprit est modélisante pour une culture transparente. Ils mettent en avant ce qui fait la différence en faisant appel aux outils technologiques qui permettent les concrétisations simples tout en veillant au grain. Ces nouveaux leaders attirent les autres grâce à leur capacité personnelle de suivre.

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