« Le développement des talents », beaucoup de managers n’ont que ces mots à la bouche.
Il est vrai qu’il est difficile de trouver des employés compétents. La créativité, la capacité d’innovation ou l’aptitude à travailler en équipe ne sautent pas aux yeux et les managers perçoivent rarement ces qualités.
Si le manager ne s’ intéresse aux personnes que pour ce que leurs compétences apportent aux projets, il perdra les meilleurs salariés. Ils démissionneront s’ils réalisent que le manager tire profit d’eux dans ce simple but. Par contre, ceux qui se sentiront reconnus pour ce qu’ils sont et pas uniquement pour ce qu’ils produisent, travailleront dur, prendront des risques et se développeront constamment.
Il est donc préférable de nourrir les talents des cadres déjà en place. Plus facile à dire qu’à faire. Tout d’abord, qu’entend-on par « développement des talents » ? Comment réveiller les talents qui sommeillent en chacun?