De afgelopen decennia hebben veel organisaties geëxperimenteerd met een of andere vorm van zelfsturende teams, waarin medewerkers de ruimte krijgen om hun werk zelf zo in te richten dat zij de gestelde resultaten bereiken. Deze ontwikkeling is in lijn met de trend om minder te leunen op controle en managers en meer uit mensen zelf te halen.
Toch kan concept ‘zelfsturend team’ tegenwoordig dikwijls rekenen op spottende en cynische grappen in de bedrijfskantine. Wat is er mis gegaan? Welke ervaringen hebben geleid tot de slechte reputatie? Moeten we zelfsturing zien als een hype die alweer overgewaaid is? Dit artikel verscheen eerder op www.managementsite.nl
Het hele artikel lezen
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.