Verbinden en bruggen slaan, dat is het dagelijks werk van managers. Toch voelt dat soms als een spagaat. Er wordt van alle kanten aan je getrokken. Steeds vaker hebben we te maken met tegenstrijdige ontwikkelingen. Zowel meer standaardiseren als tegelijk meer maatwerk moeten leveren. Zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op staan, maar toch ook diversiteit versterken. Hoe ga je om met de verschillende en soms zelfs tegenstrijdige verwachtingen en ontwikkelingen?
Regelmatig geeft Lenette Schuijt, samen met Ivo Brughmans, een endaagse Masterclass Paradoxaal Leiderschap. Tijdens deze masterclass starten we met een reflectie op persoonlijke paradoxen (hoe haal je het meeste uit je innerlijke tegenstrijdigheden?). Daarna onderzoeken we paradoxen in het team en in de organisatie (bijvoorbeeld hoe innoveer je met behoud met tradities of hoe verzoen je generalisten en specialisten in je team?). We staan stil bij paradoxale competenties van leiders, zoals vrijlatend sturen en autonoom samenwerken. En we gaan in op strategische paradoxen van bedrijven en organisaties. Als een rode draad door het programma loopt onze overtuiging dat het plezier en creativiteit geeft om schijnbare tegenstellingen te verbinden en verzoenen.
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.